为全面加强全区各级“一把手”履职情况监督管理，今年以来，临桂区委组织部、临桂区纪委监委联合相关部门，围绕政治责任落实，规范履职用权，采取建立履职情况监督信息档案、分层监督、强化结果运用等方式，健全完善监督提醒制度，促进“一把手”规范用权、廉洁从政。
建立信息档案，画好干部“素描像”。紧盯“一把手”权力运行各环节，拓宽监督信息来源，牵头组织区绩效办、区重大项目办等单位，围绕机构、职能、权限、程序、责任等方面共同制定48项信息沟通单。健全落实由区委组织部、区纪委监委共同牵头，整合巡察、法院、检察院、审计等14个成员单位力量的沟通研判机制，定期召开联席会议，将收集的信息线索进行甄别筛选，确保“一把手”履职监督工作有的放矢。按照“一人一档”原则，围绕政治表现、态度作风、工作实绩、勤政廉政、遵纪守法等方面搜集监督信息，为全区68个单位“一把手”建立履职监督信息档案。
强化分层监督，出好政治“体检单”。按照部门权力集中、资金密集、资源富集情况，对全区各级“一把手”按照从高到低风险等级，划分成A类监督单位21个，B类29个，C类18个，做到分层监督、全面覆盖。从区委组织部、区纪委监委、区督查绩效办、区人社局等单位，抽调32名业务精、能力强的同志成立8个“一把手”监督预警小组，采取“蹲点式”调研走访、调阅台账等方式，向班子成员、干部职工、服务对象了解“一把手”在政治素质、推动工作、行使权力、工作作风等方面的表现。实行监督信息月报制度，要求监督预警小组监督员每月定期向区委组织部报送信息，如遇紧急情况或重大问题即时反馈，实现监督信息及时互通，进一步增强监督合力。截至目前，8个预警小组累计开展调研走访30次，发放调查问卷300多份，访谈班子成员和中层干部120余人。
注重结果运用，打好监督“强力针”。对于在监督过程中发现的“一把手”工作亮点及问题，全面记入领导干部履职监督信息档案，对于工作表现优异、干部群众评价较高的“一把手”优先考虑提拔任用和职级晋升;对于发现存在问题情节的，按照分级管理的原则，进行风险等级划分。存在问题较严重、需要谨慎把握的干部“亮红灯”纳入一级风险管理，采取调离岗位、免职等方式及时进行调整;存在苗头性、倾向性问题的干部“亮橙灯”纳入二级风险管理，一律取消评先评优资格;存在一般性问题的干部“亮黄灯”纳入三级风险管理，并及时通过提醒、函询等方式予以警示。截止目前，22名工作成效显著的“一把手”获得提拔晋升，对工作推进不力的单位“一把手”谈话提醒3人。
