“监督检查中发现你公司未制定印发‘三重一大’重大事项决策制度和经营班子议事规则，你作为公司董事长助理负有一定责任，现对你进行谈话提醒，请按要求整改落实。”日前，驻市国资委纪检监察组发现被监管企业“三重一大”决策相关问题后，由该纪检监察组副组长对该负责人开展谈话提醒。
对监督检查中发现的问题，驻市国资委纪检监察组甄别分析、逐一研判，对苗头性、倾向性问题，通过主动约谈、谈话提醒、制发纪检监察建议等方式，督促其加以整改，避免此类问题再次发生。据统计，2024年以来，驻市国资委纪检监察组主动约谈11人，开展提醒谈话4人次，制发纪检监察建议书3份。
谈话提醒是干部日常管理监督中的第一个关口。今年以来，驻市国资委纪检监察组坚持严管厚爱结合、激励约束并重，将谈话提醒作为日常监督的重中之重工作来抓，通过谈话提醒，常态化给党员干部做“政治体检”，不断提升其拒腐防变的“免疫力”。
找准问题才是谈话的关键。“为确保谈话出实效，我们在开展谈话提醒前，先梳理汇总信访举报、日常监督、审查调查、巡察反馈等途径发现的各类问题，重点围绕落实全面从严治党主体责任、推动清廉国企建设、廉洁自律等方面形成谈话提纲。”该纪检监察组负责人表示，用好谈话提醒这一利器，形成常态化、制度化，防微杜渐，治病救人，防止党员干部由小错酿成大错，用纪律和规矩管住大多数，坚决筑牢干部“防腐墙”。
同时，为避免谈话提醒“一谈了之”，驻市国资委纪检监察组根据谈话中反馈的问题，逐条梳理，建立清单台账，实行销号管理，加强督促指导和跟踪问效，将谈话反馈问题整改情况作为日常监督的内容之一，进一步深化约谈提醒结果运用。
