为精准发现问题，深化政治巡察，桂林银行强化“四个先行”，有针对性的建立巡前准备机制，做足巡前“磨刀”功夫，为巡察靶向出击打下坚实基础，确保桂林银行党委第一轮巡察开好局、起好步。
队伍建设先行，优选人才入库。巡察办通过建立巡察工作人才库，严把入口关，优选政治素养高、业务技能优、协调能力强、文字功底好、原则性强、敢于较真碰硬的干部充实到巡察工作人才库。根据每轮被巡察单位工作特点，合理分配巡察人员，保证巡察工作人力充足。目前，共有187名政治素质好、业务能力强的干部进入巡察人才库。
专业培训先行，提升队伍能力。针对巡察队伍业务知识匮乏、实际经验不足等问题，对全行巡察队伍开展专题培训，通过邀请有丰富经验的市委巡察组组长和市委巡察办专家进行现场授课，专家们用多年的巡察实践经验和生动案例解读巡察工作流程，用丰富的谈话技巧紧抓重点进行突破讲解，并现场就金融机构的巡察方法进行探讨，进一步增强巡察队伍发现问题能力、谈话攻心能力、分析判断能力、综合协调能力，促进巡察人员政治素养和专业能力快速提升。
共享信息先行，形成监督合力。巡察前，桂林银行党委巡察办与驻桂林银行纪检监察组、组织部、审计部、法律合规部等22个部室就被巡单位存在的问题分别进行座谈“会商”，通过“巡前会商”多渠道收集意见建议，通过比对信息，勾勒被巡察单位的政治生态初步画像，充分用好已有监督成果，使监督合力效果进一步增强。据统计，巡察办共收到各部门有价值信息100余条，形成问题清单10余项。
共性问题先行，聚焦问题导向。巡察办分析研判共性问题和突出个性问题，在巡察前拟定检查清单，增强巡察工作针对性、导向性。如查党建，必看党内政治生活是否严肃、“三会一课”等基本制度是否落实;查财务，必看财务基本制度执行是否规范，无依据发放津补贴问题是否存在。通过把握共性问题和突出个性问题，对标对表，正确处理了全面体检与重点检查的关系，指向明确、直达病灶。据统计，巡察前，梳理共性问题10余条，确定巡察资料目录30余项，为巡察工作按图索骥提供底稿。
